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管理,道亦有道

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岳林峰 发表于 2015-12-20 12:13:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 岳林峰 于 2015-12-20 12:19 编辑

                             管理,道亦有道
                记四川南江矿业集团董事长岳俊聪
       在企业当了29年的 “一把手”, 岳俊聪所在的企业从未有过亏损。由他负责的南江矿业集团,1995年仅有一个矿山、一个选场,全年只有285万元的利税总额,到去年利税总额竟然高达9.8个亿,仅纳税就达1.43亿。
“首先要话下去”
       1995年,走马上任南江矿业集团党委书记、董事长的岳俊聪,面临的首要问题是让企业生存下去。
       当时冶金行业处于低谷,许多同类矿山企业不是破产就是停产。就在这样的背景下,南江的矿山企业以竹坝铁矿为龙头,组建成立南江冶金矿山集团。
      怎样盘活企业?如何让1000名矿山工人生存下去?“新官上任三把火” ,岳俊聪的第一把火就烧上了企业体制。要把国有股占到百分之五十二而1000余名职工个人股仅有百分之四十八的企业拖出泥潭。岳俊聪不进行产权改革,就不能凝聚起千条心共渡难关。
国有股全部退出,公司股本百分之百为职工持有。实行每股2000元,岳总100股,中层干部3或4股,有些人没钱,就每月工资里扣。
      岳俊聪又在第一届股东会上提出了“固本求源”的思路。
      岳俊聪在建立有效机制上下功夫,在明确职责、职权的同时,合理配置相应地管理资源,使企业所有权、决策权、经营权、监督权分离。
      正是这些科学而大胆的决策,赢得了职工的信任。他从釆矿方法、选矿工艺流程到产品的管道运输等各环节进行了全面技术改造,每年能降耗500余万元,3年就收回了全部投资。
      正因有了岳俊聪的这些做法,以及全体员工的努力,南江集团年产值达9、8个亿,净利润达1、74个亿。
“他的心很大,他的心也很小”
    岳俊聪出差不住豪华岳俊聪馆,吃饭不进高档饭店。在他的带动下,各驻外办事处都不住宾馆而是租商品房自开伙食。全公司上下形成了勤俭节约的良好风气。
       “厂务公开”被岳俊聪用来建立廉洁自律的大环境,规范企业的运作以及管理者的管理行为。
       岳董事长的心很大,大得能装下全企业1000余名职工,装得下需要他帮助的人;他的心也很小,小得容不下自己和家人。熟悉岳俊聪的人都这样说。比如:2001年7月,当岳俊聪离开病危的母亲时,母亲握着他的手说:“孩子,这一离开妈可能再也见不着你了,让妈再好好看看你!”听着母亲的话,岳俊聪的眼泪直流。可是,为了企业的生存,他不得不离开母亲去完成他应尽的责任。
                                                                                                                                                         来源:中国共产党新闻网

yue 发表于 2015-12-20 12:13:32 | 显示全部楼层
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